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            物流行業非常重要的駕駛員問題

            發布時間:2018-12-10  來源:鎮江市祥順物流有限公司 

              駕駛員是一個車隊的核心部分,因此,管好了駕駛員,就等于管好了車隊。那么,怎么管好駕駛員呢?
            1、駕駛員制度建設
            制度建設不是制定某個文件那么簡單。在當隊長之前,車隊時不時會發生駕駛員在油料、修理費用、拉私貨等等方面的弄虛作假行為。車隊的制度是發現誰開除誰。表面上看,這很嚴格,但實際情況是總會有人冒險去做,有時還是些表現很好的司機,開除可惜,不開除又不可以。后來當隊長之后, 制定了定點加油、油料核算、節約獎、超額罰等制度 ,三年下來,很少發生這種事了。其實,這只是事后處理,還有事前控制的問題。 駕駛員的制度建設要往事前控制方向發展。
            2、駕駛員的培訓

            很多車隊管理忽略這一點,以為培訓是高層次人員的事。駕駛員的招聘由于種種原因可能不會十全十美,培訓就成了一件重要的事。培訓的內容主要有兩點: 一是保養維修知識,二是交通安全法規。維修的培訓要請修理廠的技術人員來,而且要常規化。車隊業務都很忙,司機常不在家,但要想方設法去做。

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            3、駕駛員的招聘

            這一關非常重要。要有一支好的司機隊伍,一定要把好招聘關。如果駕駛員的駕駛技術不行,車隊安全員就有的忙了,如果司機的機械常識不好,修理廠就要天天加班了。如果全都是這樣的司機,整個車隊就完蛋了。所以,招聘司機時,要掌握三點: 一是駕駛技術,二是修理常識,三是工作態度。

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